會上，各下屬企業(yè)、各部室圍繞集團公司年初下達的2021年度績效考核指標(biāo)內(nèi)容，對目前各項業(yè)績指標(biāo)完成情況進行階段性總結(jié)，對績效考核工作中存在的問題進行討論分析。吳殷強同志指出，今年是集團公司開展績效考核的元年，各企業(yè)、各部室都能夠圍繞績效考核指標(biāo)開展工作，目標(biāo)明確，措施得力，重要任務(wù)得到較好完成。接下來的時間要抓緊列出問題清單，查漏補缺，對癥下藥，補齊短板，爭取全年績效考核不扣分、少扣分、多加分。

  張虹莉同志表示，今年3月，集團公司推行薪酬制度改革，逐步形成了一套科學(xué)、客觀、公平、公開，具有市場競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部考核考評體系，通過這次的面談會，達到了建立一個全員參與信息暢通的渠道，傾聽基層意見，不斷優(yōu)化、完善績效考核機制，更好地發(fā)揮薪酬績效考核這根“指揮棒”作用的目的。她強調(diào)，一是建立內(nèi)部考核考評體系，要真正體現(xiàn)集團公司責(zé)重酬多、獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則；二是要健全反饋機制，形成上下良性互動新局面；三是要及時做好階段性評估實施效果，不斷完善薪酬改革，進一步促進集團公司高效發(fā)展。

  面談會上，大家坦誠直接，互動熱烈，集團公司充分收集意見，為接下來薪酬績效考核工作的不斷改革創(chuàng)新提供了堅實基礎(chǔ)。